Chúng tôi sẽ tăng cường an toàn lao động

Chúng tôi sẽ tăng cường an toàn lao động

Hiện nay, tình hình an toàn sản xuất rất phức tạp.Việc tổ chức sản xuất, kiểm tra và bảo trì thiết bị, sử dụng nhân sự và các khía cạnh khác của tất cả các bộ phận và bộ phận sản xuất đều khác với thông thường, điều này thực sự làm tăng rất nhiều yếu tố, rủi ro không chắc chắn cũng như những mối nguy hiểm tiềm ẩn đối với an toàn sản xuất.Để tăng cường an toàn sản xuất và đảm bảo sức khỏe, an toàn cho người lao động, các yêu cầu sau được đưa ra:

Đầu tiên, chúng ta cần hoàn thành trách nhiệm chính của mình.Từ góc độ an toàn lao động, giáo dục, hướng dẫn, giám sát và kiểm tra đều rất quan trọng.Tuy nhiên, để áp dụng tất cả các biện pháp an toàn lao động vào thực tế, điều quan trọng nhất là phải phân rõ trách nhiệm và thực hiện nó ở cấp độ vận hành, đến từng mắt xích và từng vị trí công việc, để đạt được sự giám sát liền mạch và phạm vi trách nhiệm đầy đủ.Tất cả các bộ phận sản xuất cần tiếp tục thực hiện trách nhiệm chính về sản xuất an toàn theo yêu cầu “ba ống và ba điều cần thiết” của luật sản xuất an toàn, đồng thời nghiên cứu giải quyết những khó khăn, vướng mắc cụ thể tồn tại trong việc thực hiện hiệu quả các biện pháp an toàn chẳng hạn như "Khóa thẻ gắn thẻ” trong quá trình hoạt động kiểm tra và bảo trì.

Thứ hai, tăng cường giáo dục an toàn.Đặc biệt nơi làm việc của chúng ta vẫn không loại trừ một bộ phận nhỏ ý thức an toàn của nhân viên làm bài tập ở nhà chưa vững, có mức độ tê liệt tư duy nhất định và tâm lý thất thường, không theo chương trình có nguy cơ làm bài tập về nhà v.v. Những vấn đề này phải được rút ra Tất cả các bộ phận sản xuất và bộ phận chú ý nhiều đến việc liên tục đào tạo lại an toàn, thiết lập các biện pháp hướng dẫn chính sách an ninh duy nhất như đánh giá hiệu suất, Người quản lý trực tiếp và người vận hành tuyến đầu cần nâng cao nhận thức về an toàn và tiếp tục chuyển đổi yêu cầu “không an toàn và không an toàn”. -hoạt động” thành động lực nội sinh của sản xuất an toàn.

Thứ ba, đáy của đáy, đáy của căn cứ rủi ro, đảm bảo thiết bị an toàn.Người đứng đầu các bộ phận nên đi sâu vào tiền tuyến và thăm dò phía dưới.Theo vị trí của từng xưởng, phân loại điểm và loại khóa năng lượng, chẳng hạn như khóa van, khóa cáp, khóa bình gas, khóa cầu dao, v.v., kiểm tra xem thiết bị khóa có hiệu quả không, số lượng có đủ không, vv, để thiết lập một sổ cái, quản lý chuyên dụng, để đảm bảo hiệu quả của thiết bị phần cứng khóa thẻ an toàn.

Thứ tư, chúng ta nên thiết lập cơ chế liên kết ba cấp giữa giám đốc phân xưởng, trưởng nhóm và nhân viên vận hành tuyến đầu.Đặc biệt, trưởng nhóm công tác tiền tuyến là người quan trọng nhất trong vấn đề an toàn sản xuất, vì vậy chúng ta không chỉ phải làm tốt công việc sản xuất mà còn phải quản lý an toàn vận hành của đội.Trưởng nhóm tận tâm làm việc và có ý thức an toàn cao.Với độ căng của sợi dây này, nhiều biện pháp an toàn như “Khóa thẻ gắn thẻ” chưa được triển khai hoặc những vấn đề chưa tồn tại có thể được phát hiện kịp thời.Khi thấy hoạt động khóa thẻ cách ly là cần thiết nhưng không được thực hiện hoặc không đúng chỗ, thao tác này cần được báo cáo kịp thời và loại bỏ kịp thời.Trước một số tình huống phức tạp, tạm thời không giải quyết được, giám đốc xưởng sẽ căn cứ tình hình do trưởng nhóm báo cáo kết hợp với hiện trường thực tế để xây dựng và cải tiến phương án vận hành, đảm bảo an toàn.Đồng thời, bản thân các nhân viên tuyến đầu của chúng ta cũng nên nhận thức một cách hiệu quả rằng họ là một trong những bộ phận quan trọng nhất của quá trình sản xuất an toàn.Nếu không an toàn thì không nên hoạt động.Họ phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình và hệ thống quản lý an toàn, đây là trách nhiệm an toàn cơ bản để bảo vệ chính chúng ta.