Đánh giá rủi ro và lập kế hoạch LOTO

Đánh giá rủi ro và xây dựng kế hoạch:Để bảo trì thiết bị, Bộ phận Thiết bị, Bộ phận An toàn và đội bảo trì cùng nhau tiến hành đánh giá rủi ro để xác định các nguồn năng lượng tiềm ẩn (như năng lượng điện, năng lượng cơ học, năng lượng thủy lực, năng lượng hóa học, v.v.). Ví dụ, đối với việc bảo trì máy ép phun, cần phải xác định rõ ba nguồn năng lượng chính: “công tắc nguồn, bơm thủy lực và vòng gia nhiệt”. Dựa trên kết quả đánh giá, lập “Kế hoạch vận hành LOTO”, xác định rõ nội dung bảo trì, điểm cách ly năng lượng, trình tự khóa, người chịu trách nhiệm và thời gian vận hành.
Kiểm tra an toàn vật liệu:Chuẩn bị các loại khóa LOTO chuyên dụng (mỗi người một chìa khóa riêng, không thể sao chép), biển báo cảnh báo (ghi “Đang bảo trì, Cấm vận hành”, “Tên và thông tin liên hệ của người phụ trách”), dụng cụ cách ly năng lượng (như khóa van, khóa ổ cắm điện, khóa cầu dao), thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE), v.v. Khóa phải tuân thủ các tiêu chuẩn bắt buộc của quốc gia, có màu sắc đồng nhất và mã nhận dạng riêng biệt. Nghiêm cấm sử dụng các loại khóa móc thông thường thay thế. Một nhà máy điện tử nọ đã từng sử dụng khóa kém chất lượng. Trong quá trình bảo trì, khóa bị hỏng, khiến thiết bị khởi động sai và gây thương tích nhẹ cho nhân viên.
Đào tạo và hướng dẫn nhân viên:Tất cả nhân viên tham gia bảo trì đều phải được đào tạo chuyên sâu về quy trình LOTO (Khóa, Gắn thẻ và Thiết bị). Chỉ sau khi vượt qua bài kiểm tra đánh giá, họ mới được nhận nhiệm vụ. Trước khi bắt đầu công việc, cần tổ chức cuộc họp trước ca làm việc, trong đó người phụ trách cần giải thích lại: làm rõ trách nhiệm của từng vị trí (chẳng hạn như ai chịu trách nhiệm khóa, ai chịu trách nhiệm giám sát và ai chịu trách nhiệm mở khóa), và các quy trình xử lý sự cố khẩn cấp (chẳng hạn như cách xử lý hư hỏng khóa), để đảm bảo mọi người đều hiểu rõ về rủi ro và quy chuẩn vận hành.