Tiêu chuẩn quản lý LOTO cho việc cách ly năng lượng tại nhà máy lọc dầu số 2.

Tiêu chuẩn quản lý LOTO cho việc cách ly năng lượng tại nhà máy lọc dầu số 2.

“Quản lý cách ly năng lượng được tăng cường nhằm ngăn ngừa sự rò rỉ năng lượng ngoài ý muốn dẫn đến thương tích cho người hoặc thiệt hại về tài sản…” Mới đây, trong cuộc họp sản xuất của xưởng lọc dầu số 2, cán bộ an toàn xưởng đã giải thích một cách toàn diện về “cách ly năng lượng”.Khóa an toàn"Tiêu chuẩn quản lý". Gần đây, hội thảo đã tổ chức rộng rãi các hoạt động học tập "học tiêu chuẩn, hiểu tiêu chuẩn, áp dụng tiêu chuẩn" cho cán bộ quản lý, nhằm thực hiện "bước đầu tiên" trong việc cải thiện quản lý.

“Quản lý cách ly năng lượng được tăng cường nhằm ngăn ngừa sự rò rỉ năng lượng ngoài ý muốn dẫn đến thương tích cho người hoặc thiệt hại về tài sản…” Mới đây, trong cuộc họp sản xuất của xưởng lọc dầu số 2, cán bộ an toàn xưởng đã giải thích một cách toàn diện về “cách ly năng lượng”.Khóa an toàn"Tiêu chuẩn quản lý". Gần đây, hội thảo đã tổ chức rộng rãi các hoạt động học tập "học tiêu chuẩn, hiểu tiêu chuẩn, áp dụng tiêu chuẩn" cho cán bộ quản lý, nhằm thực hiện "bước đầu tiên" trong việc cải thiện quản lý.

Trước đó, hội thảo đã đạt được những kết quả bước đầu trong việc xây dựng hệ thống và thực hiện các công việc kiểm toán nội bộ thường xuyên, nhưng vẫn còn một số vấn đề về tiêu chuẩn thấp và hiện tượng bị cấm lặp đi lặp lại.

“Qua phân tích sâu sắc các nguyên nhân, người ta nhận thấy rằng xưởng chưa xây dựng được cơ chế dài hạn hiệu quả ở cấp độ tiêu chuẩn hệ thống, dẫn đến hiện tượng ‘lặp đi lặp lại việc củng cố, củng cố và lặp lại’”. Báo cáo công tác của giám đốc xưởng đã chỉ ra hướng cải thiện quản lý của xưởng. Yêu cầu của xưởng cần được kết hợp với đặc điểm của công việc theo từng giai đoạn, và mỗi người nên tập trung vào việc xem xét hai tiêu chuẩn mỗi tháng. Kế hoạch kiểm toán nên được lập vào đầu tháng, và ý kiến ​​quản lý nên được đưa ra vào cuối tháng, thể hiện sự chính xác và khác biệt, và cần đạt được sự bao quát đầy đủ các tiêu chuẩn quản lý sau mỗi sáu tháng.

Để làm nổi bật hiệu quả hoạt động hàng ngày của kiểm toán nội bộ và thực hiện ý tưởng làm việc “ba định lượng”, xưởng lọc dầu số 2 đã kết hợp công việc trọng điểm và kế hoạch kiểm toán nội bộ từ giai đoạn tháng 3, đồng thời nghiên cứu các tiêu chuẩn quản lý tại cuộc họp sản xuất vào mỗi thứ Hai. Cùng lúc giải thích nội dung tiêu chuẩn, các cán bộ phụ trách từng ngành nghề đã minh họa nội dung trọng điểm của tiêu chuẩn và các vấn đề dễ xảy ra trong quá trình thực hiện, kết hợp với kinh nghiệm làm việc trước đây, các vấn đề kiểm toán và tai nạn trong xưởng.

Trên cơ sở đó, xưởng lọc dầu số 2 sẽ tiếp tục thực hiện công tác kiểm toán nội bộ chi tiết hơn, lấy các vấn đề và kết quả làm kim chỉ nam, bắt đầu từ hệ thống tiêu chuẩn, đào sâu vào nguyên nhân quản lý, phát triển cơ chế dài hạn và thực hiện việc điều tra vấn đề từ trên xuống dưới và truy cứu trách nhiệm từ trên xuống dưới. Phó giám đốc sản xuất của xưởng cho biết: “Từ tư duy đến thực tiễn và từ việc học hỏi đến ứng dụng là một quá trình dài, nhưng chỉ cần tích lũy và tổng kết công việc thường nhật, có thể dần dần khắc phục những thiếu sót trong quản lý, thực sự đạt được mục tiêu loại bỏ các tiêu chuẩn thấp và các vấn đề lặp đi lặp lại.”