Tiêu chuẩn quản lý LOTO về cách ly năng lượng tại nhà máy lọc dầu số 2
“Quản lý cách ly năng lượng nâng cao nhằm ngăn chặn việc vô tình giải phóng năng lượng dẫn đến thương tích cho người hoặc thiệt hại tài sản…” Gần đây, trong cuộc họp sản xuất của xưởng lọc dầu thứ hai, nhân viên an toàn xưởng đã giải thích một cách toàn diện về “cách ly năng lượng”.Khóa thẻ gắn thẻtiêu chuẩn quản lý”.Gần đây, hội thảo đã tiến hành rộng rãi các hoạt động học tập “học tiêu chuẩn, hiểu tiêu chuẩn, làm theo tiêu chuẩn” của nhân viên quản lý để thực hiện “bước đầu tiên” cải tiến quản lý.
“Quản lý cách ly năng lượng nâng cao nhằm ngăn chặn việc vô tình giải phóng năng lượng dẫn đến thương tích cho người hoặc thiệt hại tài sản…” Gần đây, trong cuộc họp sản xuất của xưởng lọc dầu thứ hai, nhân viên an toàn xưởng đã giải thích một cách toàn diện về “cách ly năng lượng”.Khóa thẻ gắn thẻtiêu chuẩn quản lý”.Gần đây, hội thảo đã tiến hành rộng rãi các hoạt động học tập “học tiêu chuẩn, hiểu tiêu chuẩn, làm theo tiêu chuẩn” của nhân viên quản lý để thực hiện “bước đầu tiên” cải tiến quản lý.
Trước đó, hội thảo thông qua việc phát triển xây dựng hệ thống, kiểm toán nội bộ thường xuyên đã đạt được những kết quả ban đầu, nhưng vẫn còn một số vấn đề tiêu chuẩn thấp liên tục bị cấm.
“Qua phân tích sâu nguyên nhân, nhận thấy Hội thảo chưa xây dựng được cơ chế lâu dài hiệu quả ở mức tiêu chuẩn hệ thống, dẫn đến hiện tượng ‘củng cố, củng cố, lặp lại’.”Báo cáo công việc của giám đốc xưởng đã chỉ ra phương hướng nâng cao công tác quản lý xưởng.Các yêu cầu về hội thảo nên được kết hợp với đặc điểm của công việc theo từng giai đoạn và mỗi người nên tập trung xem xét hai tiêu chuẩn này hàng tháng.Kế hoạch kiểm toán phải được lập vào đầu tháng và các nhận xét của ban quản lý phải được đưa ra vào cuối tháng, phản ánh tính chính xác và khác biệt, đồng thời phải đạt được phạm vi bao phủ đầy đủ các tiêu chuẩn quản lý sáu tháng một lần.
Để làm nổi bật hiệu quả hoạt động hàng ngày của kiểm toán nội bộ và thực hiện ý tưởng làm việc “ba định lượng”, xưởng lọc thứ hai đã kết hợp công việc chính và kế hoạch kiểm toán nội bộ ở giai đoạn từ tháng 3, đồng thời nghiên cứu các tiêu chuẩn quản lý tại cuộc họp sản xuất hàng năm. Thứ hai.Đồng thời diễn giải nội dung tiêu chuẩn, cán bộ phụ trách từng ngành nghề minh họa những nội dung trọng tâm của tiêu chuẩn và những vấn đề dễ xảy ra trong quá trình thực hiện, kết hợp kinh nghiệm làm việc trước đây, vấn đề kiểm toán và tai nạn trong quá trình thực hiện. xưởng.
Trên cơ sở đó, xưởng lọc dầu thứ hai sẽ tiếp tục thực hiện công việc kiểm toán nội bộ chi tiết, lấy các vấn đề và kết quả làm hướng dẫn, bắt đầu từ hệ thống tiêu chuẩn, đi sâu vào lý do quản lý, phát triển cơ chế dài hạn và thực hiện việc điều tra các vấn đề đi xuống. và theo đuổi trách nhiệm đi lên.Phó giám đốc sản xuất xưởng cho biết: “Từ trí óc đến trái tim đến việc áp dụng học tập là một quá trình lâu dài, nhưng chỉ cần công việc thường ngày là tích lũy và tổng hợp, có thể dần dần bù đắp những thiếu sót trong quản lý, thực sự đạt được mục tiêu loại bỏ các tiêu chuẩn thấp, các vấn đề lặp đi lặp lại.
Thời gian đăng: 26-03-2022