“Quản lý vận hành xây dựng” chủ yếu hướng đến giải quyết vấn đề và tập trung vào kiểm soát rủi ro trong các khâu vận hành trực tiếp. Mười ba yêu cầu quản lý được đề ra.
Nhằm giảm thiểu rủi ro do tính chất phức tạp của hoạt động thi công hai mặt tại công trường, việc tối ưu hóa quản lý kế hoạch vận hành và nâng cao hiệu quả xử lý phiếu yêu cầu giúp cải thiện độ sâu của quá trình lắp ghép sẵn, giảm thời gian thi công tại công trường và kiểm soát rủi ro.
Bằng cách xác định nguồn năng lượng hoặc vật liệu nguy hiểm trong thiết bị, cơ sở vật chất hoặc hệ thống, hãy lập kế hoạch cách ly, thực hiện cách ly năng lượng, xác minh hiệu quả của việc cách ly năng lượng, vàCảnh báo về quy trình khóa và gắn thẻ cảnh báo.
Công trường phải thực hiện quản lý khép kín và tiêu chuẩn hóa, kiểm tra và xác nhận nhân sự, thiết bị và dụng cụ xây dựng ra vào công trường, đồng thời thực hiện kiểm tra và quản lý thường xuyên trong suốt quá trình thi công.
Các hoạt động đặc biệt, hoạt động bất thường và hoạt động tạm thời trong khu vực sản xuất phải tuân theo quy trình quản lý cấp phép, và nhân sự, phạm vi, thời gian, địa điểm và quy trình hoạt động không được thay đổi nếu không có sự chấp thuận; Không được tiến hành hoạt động nếu nhân viên ký duyệt vé không có mặt tại chỗ, các biện pháp không được thực hiện và nhân viên giám sát không có mặt tại chỗ.
Trước nguy cơ cao xảy ra sự cố can thiệp lẫn nhau, các biện pháp như sai sót về thời gian, sự dịch chuyển vị trí và cách ly nghiêm ngặt có thể được áp dụng để kiểm soát và giám sát, đồng thời có thể triển khai giám sát bằng video đối với các công việc có rủi ro cao.
Hoàn thành công tác xây dựng, đồng thời thu dọn vật liệu và dọn dẹp mặt bằng.
Tóm lại, chúng ta phải thiết lập quan niệm “An toàn, sức khỏe và môi trường là trên hết” và thực hiện nghiêm túc tất cả các hệ thống liên quan.
Thời gian đăng bài: 18/09/2021
