Quản lý SHE trong quá trình đại tu doanh nghiệp dược phẩm

Mục tiêu quản lý SHE trong quá trình đại tu

Doanh nghiệp dược phẩm hàng năm phải đại tu thiết bị, thời gian ngắn, nhiệt độ cao, công việc nặng nhọc, nếu không quản lý SHE hiệu quả chắc chắn sẽ xảy ra tai nạn, gây thiệt hại cho doanh nghiệp và người lao động.Kể từ khi gia nhập DSM vào tháng 4 năm 2015, Jiangshan Pharmaceutical đã tuân thủ khái niệm 3P về “con người, trái đất và lợi nhuận”.Thông qua sự chuẩn bị kỹ lưỡng và xây dựng cẩn thận, Dược phẩm Giang Sơn đã đạt được thành tích tốt khi không có vụ tai nạn nào được OSHA ghi nhận trong cuộc đại tu kéo dài một tháng vào năm 2019.

Chuẩn bị trước khi đại tu

Thiết lập cơ cấu tổ chức quản lý SHE đại tu, phân công rõ ràng người chỉ huy đại tu chịu trách nhiệm thực hiện đại tu SHE.Chỉ định quản lý SHE thi công đại tu, phụ trách quản lý SHE trong quá trình đại tu.Người SHE phụ trách từng khu vực, chịu trách nhiệm hàng ngày kiểm tra công việc SHE tại hiện trường, hướng dẫn và liên lạc hàng ngày với nhà thầu.Yêu cầu nhà thầu thành lập người quản lý SHE, tham gia quản lý tổng thể SHE.
Lập kế hoạch xây dựng SHE đại tu, xác định mục tiêu/hiệu suất an toàn.Cán bộ quản lý an toàn thi công dự án và bộ phận SHE của công ty cùng nhau lập kế hoạch sửa chữa lớn công trình SHE.Đặt mục tiêu cho việc đại tu SHE.Xem xét các tiêu chuẩn chính như hệ thống giấy phép lao động, kế hoạch cách ly nguồn năng lượng tại công trường, tiêu chuẩn giàn giáo, tiêu chuẩn và yêu cầu về PPE, giờ làm việc và hệ thống làm thêm giờ, báo cáo sự cố và trao đổi trước về kế hoạch xây dựng với nhà thầu.

Tổ chức đánh giá rủi ro cho 801 dự án xây dựng và tiến hành phân tích an toàn công trình với nhà xưởng và bên thi công.Nói rõ rằng nhân sự của công ty phải tham gia vào việc xây dựng kế hoạch xây dựng đặc biệt cho các dự án có rủi ro cao.Tất cả các kế hoạch xây dựng đặc biệt và JSA phải được chuẩn bị và phê duyệt trước khi đại tu.Mọi thay đổi đối với JSA đã được phê duyệt phải được nhóm quản lý SHE đại tu phê duyệt.

Cô lập tất cả năng lượng nguy hiểm trong quá trình đại tu.Việc thực hiệnKhóa/Gắn thẻ/kiểm tra (LOTOTO) Quy trình, biện pháp quản lý là phương tiện kiểm soát quan trọng đảm bảo an toàn cho công tác sửa chữa.Đại tu Đội ngũ quản lý THE SHE tổ chức và phát triển kế hoạch cách ly nguồn năng lượng đại tu cơ sở để đảm bảo đáp ứng các yêu cầu và khả năng ứng dụng mới nhất của DSM, đồng thời phát hành kế hoạch này trước khi đại tu.Theo kế hoạch ngừng sản xuất của công ty, mỗi phân xưởng đều lập kế hoạch ngừng hoạt động, bao gồm thanh lọc, vệ sinh và thử nghiệm, cách ly nguồn năng lượng.Kế hoạch đỗ xe phải được bộ phận/chức năng liên quan phê duyệt.Rõ ràng, sau khi hoàn tất việc thanh lọc, làm sạch, kiểm tra và cách ly nguồn năng lượng, nhà xưởng và bên thi công dự án sẽ tiến hành liên kết kiểm tra/thí nghiệm và lập biên bản bàn giao.Bộ phận SHE của công ty sẽ tham gia vào quá trình bàn giao nhà xưởng theo phân công lao động.Xưởng cử người kiểm tra việc thực hiện kế hoạch cách ly hàng ngày.Sau khi bàn giao, mọi thay đổi về cách ly nguồn năng lượng tại chỗ phải được phê duyệt theo yêu cầu quản lý thay đổi trong phương án cách ly.

Xây dựng các yêu cầu quản lý giấy phép vận hành trong quá trình đại tu để đảm bảo áp dụng các điều kiện đại tu.Trao đổi trước với các đơn vị khu vực và nhà thầu về hệ thống quản lý giấy phép đại tu để đảm bảo rằng các bên liên quan hiểu chính xác hệ thống giấy phép lao động.Xem xét phân tích an toàn công việc (JSA) trước một ngày theo kế hoạch xây dựng và xem xét lại sự phù hợp tại chỗ trong quá trình vận hành.Học khu và nhà thầu sẽ tổ chức đào tạo người giám hộ, nhấn mạnh nhiệm vụ và yêu cầu của người giám hộ tại chỗ và đào tạo người giám hộ đủ tiêu chuẩn để dán các biển báo dễ thấy.

Quản lý SHE trong quá trình đại tu

Tổ chức đội quản lý đại tu, trưởng dự án đại tu, trưởng nhóm bảo trì, trưởng khu vực và trưởng nhà thầu tham dự cuộc họp khởi động đại tu, truyền đạt mục tiêu /KPI đại tu của đại tu và cơ cấu đội ngũ quản lý SHE đại tu.Làm rõ hệ thống họp trong cuộc đại tu, các yêu cầu chính của SHE, hệ thống khen thưởng và trừng phạt, xem xét các vấn đề chính trong lần đại tu trước và thu hút sự chú ý.

Tổ chức hơn 600 lượt đào tạo nhà thầu.Trước khi đào tạo, hãy xem xét năng lực của nhà thầu, hiệu quả SHE của nhà thầu, năng lực hoạt động đặc biệt của nhà thầu, bảo hiểm và chứng chỉ y tế của nhà thầu, v.v. Thiết lập hệ thống đào tạo nhà thầu luân phiên, với một người chịu trách nhiệm đào tạo nhà thầu hàng ngày.Tổ chức huấn luyện đặc biệt cho không gian hạn chế, hỏa lực và các hoạt động đặc biệt khác.Nhà thầu không thể vào công trường nếu không đạt yêu cầu đánh giá đào tạo và cần được đào tạo lại.Các nhà thầu đủ tiêu chuẩn có thể nộp đơn xin thẻ kiểm soát ra vào, thẻ này sẽ ấn định thời gian hủy và quyền truy cập.Nhà thầu đã vượt qua khóa đào tạo phải dán nhãn dán mũ trên mũ bảo hiểm để chứng tỏ đã vượt qua kỳ đánh giá đào tạo.

Hơn 200 thiết bị do nhà thầu nhập vào đã được kiểm tra, tất cả các thiết bị không đủ tiêu chuẩn đều bị cấm đưa vào công trường.Dán nhãn đủ tiêu chuẩn lên thiết bị kiểm tra.

Kiểm tra SHE sau đại tu

Mỗi phân xưởng thành lập một nhóm chuẩn bị khởi nghiệp để chuẩn bị cho việc tiếp tục sản xuất.Tổ lái xe họp thường xuyên trong quá trình đại tu để xem xét tiến độ công việc.Hoàn thành kế hoạch khởi động và thử nghiệm trước khi mỗi hội thảo bắt đầu và gửi để phê duyệt.Sau khi máy móc được hoàn thiện/trước khi khởi động, dự án và các đội lái xe địa phương sẽ tiến hành kiểm tra theo mẫu đánh giá an toàn trước khi khởi động và bộ phận SHE của công ty sẽ tham gia vào quá trình đánh giá an toàn trước khi khởi động của bộ phận lao động.Kiểm tra sự cố, tổ chức khắc phục ngay, đảm bảo điều kiện lái xe an toàn 100%.

Việc kiểm tra chuyên đề SHE mô sau sinh đã được tiến hành.Tổ chức kiểm tra quy trình an toàn, an toàn lao động, thiết bị trọng điểm SHE, sức khỏe nghề nghiệp, phòng cháy chữa cháy, kiểm tra chủ đề bảo vệ môi trường.Lựa chọn những nội dung trọng tâm theo chủ đề, lập kế hoạch kiểm tra và phân công lao động, tổ chức khắc phục kịp thời những tồn tại phát hiện.